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2016年7月2日，北京中科資源有限公司組織一場別開生面的“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀原IBM大中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官助理左賓講師前來授課，旨在幫助公司經(jīng)營管理人員能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)思維、經(jīng)營數(shù)據(jù)提升經(jīng)營管理水平，公司本部及各分、子公司各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)經(jīng)營管理人員等共計(jì)70余人參加培訓(xùn)，公司人力資源總監(jiān)黃青主持培訓(xùn)。
左賓講師首先以互動(dòng)的方式了解學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，有效地活躍了現(xiàn)場氣氛，調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。緊接著又用通俗易懂的事例，從股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度道出了公司運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理的深層次內(nèi)容，一開場就抓住了大家的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)。培訓(xùn)中左賓講師通過幽默風(fēng)趣的語言和生動(dòng)的實(shí)例，從管理架構(gòu)上教會(huì)大家如何用財(cái)務(wù)的思維和量化的方法進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的全過程分析和管理，如何將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合，并提供了“財(cái)務(wù)平衡三角”、“銷售漏斗”等簡單實(shí)用的業(yè)務(wù)管理方法和工具。
學(xué)員們?cè)谂嘤?xùn)中展現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)興趣和高度的學(xué)習(xí)積極性，不僅聚精會(huì)神地聆聽、而且認(rèn)真記下老師的板書，還有多位學(xué)員爭相回答講師提問，張羽、左善瓊兩位學(xué)員多次上臺(tái)與講師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，加深了學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的感受和理解，多名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作中遇到的財(cái)務(wù)問題與講師進(jìn)行探討和交流。通過案例學(xué)習(xí)、提問交流、現(xiàn)場模擬、集體討論等互動(dòng)性較強(qiáng)的方式，學(xué)員有效地拓展了思維、轉(zhuǎn)變了觀念，將現(xiàn)場學(xué)習(xí)知識(shí)與工作實(shí)際緊密聯(lián)系，融會(huì)貫通，深入思考，使課堂氣氛既活躍又緊張。
為保障此次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)前中后，公司人力資源部在收集培訓(xùn)需求和問題、會(huì)務(wù)籌備與會(huì)期服務(wù)、會(huì)后整理分析培訓(xùn)評(píng)估反饋等方面做了大量工作，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定。此次培訓(xùn)綜合評(píng)估得分為9.6分，得到學(xué)員高度認(rèn)可，超出培訓(xùn)預(yù)期效果。
此次培訓(xùn)不僅使公司的經(jīng)營管理骨干掌握實(shí)用的經(jīng)營管理知識(shí)和工具，更重要的是通過專業(yè)資深講師的引導(dǎo)，從目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略執(zhí)行的角度增強(qiáng)管理意識(shí)，提高經(jīng)營管理水平，理清管理思路，有效地思考和解決工作中的問題，增進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通和理解，促進(jìn)公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控。
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